UX项目管理是一个比较新兴的职位，这个职位相对设计师的职位相对综合，强调一定的管理方法和协调能力，同时又有很好的设计Sense，这个职位我们目前也需要，如果有兴趣的人，可以找我聊聊，我的微信号是darksangyu，目前是加入我们的最好时机！
项目计划考虑到团队将采取的方法，并帮助团队和利益相关者记录关于目标、范围、进度、资源和可交付成果的决策。
在项目计划中包含可用性活动是很重要的，这样您就可以投入时间和资源来执行这些活动。查看逐步可用性指南，以更好地了解哪些活动适合您的需要，并将其包括在您的计划中。
定义范围并保持跟踪
项目范围确定了需要完成哪些工作才能视为完成项目。在讨论范围时，重要的是定义：
- 正在开发什么产品？
- 将涵盖哪些信息？它将以一个特定的主题为特色，还是针对特定的受众？
- 产品的大小（即产品将包含多少页面）？
- 您是否正在为整个机构或组织创建网站？该网站是该机构或组织的一部分吗？
- 你打算进行多少研究？是否有时间根据这些调查结果进行增量调整。
收集更多关于如何召开启动会议的详细问题。
对于一个项目来说，避免范围蔓延是很重要的。范围蔓延指的是当项目计划中增加了一些事情，这些事情在堆积在一起时是可以单独完成的，从而危及项目的成功完成。范围蔓延可以是在业务方面，也可以是在技术方面。
确定目标受众
在项目开始时，考虑您试图接触的受众、他们要完成的任务以及如何满足这些需求与您的组织的需求相比，这一点至关重要。在定义目标受众时，避免过于宽泛是很重要的。
要识别和分析现有网站的受众，您可以从网站的分析、执行市场研究和进行用户研究方法中获得见解。对于新网站，您可能需要依靠市场调查获得初步见解，然后通过执行其他用户调查技术进行改进。
设定可衡量的目标
想想你的产品，并定义目标，考虑你的组织希望实现的目标。当你设定有意义的目标并设定要达到的目标时，你就有能力在网站发布后衡量成功与否。
有两种类型的目标需要考虑：
- 用户目标是用户的任务场景。他们探索用户访问网站的目的。
- 可用性目标应该衡量用户在站点上完成任务的能力。这将告诉你你的网站是否有效，高效，用户是否满意。
举例来说，如果你想让用户在不打电话给你的机构或组织的情况下得到自己问题的答案，那么你的目标就是减少某个电话数量，节省多少金钱。您可以为减少电子邮件、提高客户满意度和增加在线时事通讯订阅量设定类似的目标。